Khai vấn lãnh đạo: Chìa khóa để giải quyết vấn đề từ gốc rễ tư duy

Cam kết dài hạn với nghề khai vấn chuẩn quốc tế ICF

Song song với sự nghiệp nhân sự, An Phạm đã chọn con đường khai vấn lãnh đạo theo chuẩn quốc tế ICF một cách đầy kỷ luật. Chị đã hoàn thành liên tiếp Level 1 và Level 2, đủ tiêu chuẩn trở thành Professional Certified Coach (PCC). Việc đầu tư đào tạo bài bản và tích lũy hơn 300 giờ khai vấn chuyên nghiệp cùng các CEO không chỉ là minh chứng năng lực mà còn thể hiện cái tâm thế nghiêm túc của chị với nghề.

Dùng khai vấn để thay đổi thế giới quan của người đứng đầu

Trải nghiệm khai vấn mang đến cho An Phạm một vũ khí đặc biệt: Chị giúp nhà lãnh đạo tự nhìn thấy những rào cản trong tư duy của chính mình. Nhiều vấn đề nhân sự thực chất lại bắt nguồn từ năng lực lãnh đạo và cách ra quyết định của CEO. Khi nhà lãnh đạo thay đổi cách tương tác với đội ngũ, toàn bộ hệ thống sẽ tự động chuyển mình một cách kỳ diệu mà không cần đến những mệnh lệnh khô khan.

Giải quyết những mối quan hệ và sự gắn kết giữa con người

An Phạm hiểu rằng những vấn đề doanh nghiệp thường nằm sâu trong sự gắn kết giữa con người với con người. Khai vấn giúp chị nhìn rõ gốc rễ của sự thiếu trách nhiệm: đôi khi nó đến từ thiếu sự tin tưởng hoặc thiếu tầm nhìn chung. Qua các phiên khai vấn 1:1, chị đồng hành cùng các CEO để giúp họ bình tâm, nhìn nhận lại bản thân và tìm ra giải pháp từ chính nguồn lực nội tại của tổ chức.

Sự kết hợp độc bản giữa Quản trị nhân sự và Khai vấn Leadership

Chị không chỉ xây dựng một “bộ khung” quy trình, mà còn giúp bạn có một “tâm thế” lãnh đạo vững vàng để vận hành bộ khung đó. Sự nghiêm túc trong việc theo đuổi các chứng chỉ quốc tế chính là bảo chứng cho chất lượng và đạo đức nghề nghiệp. Chị không giúp bạn giải quyết phần ngọn, chị đồng hành cùng bạn để cải tạo lại toàn bộ “mảnh đất” văn hóa doanh nghiệp, giúp tổ chức trường tồn hơn.

Giải phóng lãnh đạo thông qua khả năng tự nhận thức

Khi làm việc với các CEO, An Phạm luôn đề cao tính tự nhận thức. Chị tin rằng một nhà lãnh đạo giỏi là người dám đối diện với những điểm chưa hoàn hảo để tiến bộ. Sự thay đổi bền vững phải đến từ khao khát nâng cấp bản thân. Dịch vụ cố vấn và khai vấn của chị hướng tới việc giải phóng thời gian cho người lãnh đạo, giúp họ có được sự tự do thực sự khi doanh nghiệp vẫn chạy tốt mà không cần sự hiện diện trực tiếp.

Vậy triết lý “Người đồng hành chiến lược” của An Phạm thực sự vận hành như thế nào? Câu trả lời nằm ở nội dung phía dưới.

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *