Trong giới kinh doanh, việc từ bỏ một vị trí đỉnh cao tại ngân hàng lớn để bắt đầu lại từ con số không trong ngành giáo dục thường bị coi là sự “mạo hiểm”. Nhưng với Nguyễn Huỳnh Thu Trúc – Founder & CEO Công ty CP Dịch Vụ Chấn Thanh – đó không phải là sự đánh đổi, mà là một sự trở về với giá trị cốt lõi. Sau 13 năm thăng tiến thần tốc tại Sacombank, chị quyết định dừng lại để dành trọn tâm huyết cho giáo dục sớm. Bởi chị hiểu rằng, mọi sự thịnh vượng bền vững của một con người không nằm ở số dư tài khoản, mà nằm ở những hạt mầm nhân cách được gieo trồng đúng cách trong 6 năm đầu đời.
Sự tỉnh thức từ áp lực nghìn tỷ và hành trình rẽ hướng đầy bản lĩnh
13 năm rực rỡ tại ngân hàng và khoảnh khắc tự vấn về giá trị thực
Ít ai biết rằng, trước khi trở thành một nhà giáo dục tận tâm, Nguyễn Huỳnh Thu Trúc từng là một “nữ tướng” lừng lẫy trong ngành ngân hàng. Chị đi lên từ nhân viên tín dụng, trải qua các vị trí quản lý cấp cao và dừng chân ở ghế Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh của Sacombank. Giữa những buổi họp căng thẳng, những hợp đồng nghìn tỷ và áp lực tăng trưởng nóng của thị trường bất động sản năm 2007, chị bắt đầu tự hỏi: “Giá trị thực sự mình đang tạo ra là gì?”.
Ký ức về đứa trẻ tự ti và quyết định dừng lại để chữa lành
Trong giây phút đỉnh cao của sự nghiệp, ký ức về một đứa trẻ từng nhút nhát, không dám lên tiếng dù biết câu trả lời bất chợt dội về trong tâm trí chị. Chị nhận ra rằng, những rào cản tâm lý của người lớn thường bắt nguồn từ những tổn thương hoặc sự thiếu hụt trong giáo dục thuở nhỏ. Năm 2009, chị quyết định rời bỏ hào quang ngân hàng để bắt đầu hành trình giáo dục với một ngôi trường liên cấp, nuôi dưỡng khát vọng giúp trẻ em được sống đúng với bản sắc của mình.
Từ quy mô 2.200 học sinh đến ngã rẽ chuyên sâu vào Montessori
Sau 10 năm điều hành thành công trường liên cấp tại Quận 7, từ 142 lên đến 2.200 học sinh, chị Trúc một lần nữa đưa ra quyết định gây bất ngờ: Dừng dự án này để tập trung hoàn toàn vào giáo dục mầm non. Chị hiểu sâu sắc rằng cấp tiểu học hay trung học đã là quá muộn để thay đổi nền tảng. Giai đoạn 0–6 tuổi mới chính là “thời điểm vàng” âm thầm nhưng quyết định cả một đời người. Đó là lý do chị chọn Montessori làm kim chỉ nam cho chặng đường tiếp theo.
Bản lĩnh vượt qua đại dịch nhờ điểm tựa gia đình
Hành trình làm nghề của chị không chỉ toàn hoa hồng. Thời điểm đại dịch bùng phát, khi các doanh nghiệp giáo dục đứng trước ranh giới sinh tồn, chính sự điềm tĩnh và kỷ luật đã giúp chị đứng vững. Chị trân trọng gia đình – nơi không phán xét, không áp lực – đã cho chị sức mạnh để không đưa ra những quyết định vội vàng. Với chị, gia đình là chiếc “la bàn” giá trị, giúp chị giữ được sự chính trực và tử tế ngay cả trong những thời khắc mong manh nhất.
Triết lý sống: Kiên nhẫn là chìa khóa của sự bền vững
Nhìn lại hành trình từ ngân hàng sang mầm non, chị Trúc đúc kết một bài học lớn: Muốn xây dựng điều gì bền vững cho trẻ em, người lớn phải đủ kiên nhẫn để không bỏ cuộc. Chị không chọn con đường đi nhanh, chị chọn con đường đi sâu. Sự chuyển mình của chị là minh chứng cho việc xuất phát điểm không quan trọng bằng đích đến, và đích đến của chị chính là sự phát triển toàn diện, tự tin của thế hệ trẻ Việt Nam.
