Giải mã bài toán khó của người sáng tạo nội dung
Trong quá trình điều hành đội ngũ marketing, Lê Đức Anh nhận thấy một rào cản rất lớn: nhân sự của anh hoàn toàn bị bão hòa trước hàng trăm công cụ AI video như Kling hay Hailuo. Họ mất quá nhiều thời gian để lắp ghép các mảnh rời rạc mà vẫn không có được kết quả như ý. QVID ra đời không phải như một công cụ AI bổ sung, mà là một giải pháp tích hợp toàn diện. Anh muốn tạo ra một “trạm dừng chân” duy nhất, nơi mà một Affiliate Marketer hay một TikToker có thể sản xuất video hàng loạt với năng suất tăng gấp 5 lần mà không cần phải là một chuyên gia kỹ thuật.
Tư duy “Làm cái thị trường cần” sau những thất bại xương máu
Bài học phá sản của studio game năm 2017 vẫn luôn là một vết sẹo nhắc nhở Lê Đức Anh về sự tỉnh táo trong kinh doanh. Ngày đó, anh đã dồn hết tâm huyết vào những gì mình thích mà quên mất việc hỏi xem thị trường có cần nó hay không. Với QVID và OceanLabs, anh tiếp cận theo hướng hoàn toàn khác: lấy vấn đề của người dùng làm trọng tâm để thiết kế sản phẩm. Anh dành phần lớn thời gian trong ngày để phân tích dữ liệu marketing, gặp gỡ đội ngũ và trực tiếp viết code để đảm bảo rằng mỗi tính năng được tạo ra đều phải thực sự giải quyết được một “nỗi đau” cụ thể của khách hàng.
Khát vọng đưa công nghệ Việt vào Top 5 thế giới
Lê Đức Anh không che giấu tham vọng đưa QVID trở thành một trong năm công ty Video AI hàng đầu thế giới trong 5 năm tới. Đây không phải là một lời tuyên bố viển vông, mà là kết quả của một niềm tin sắt đá vào năng lực của người Việt trong ngành AI và Robotics. Anh muốn OceanLabs trở thành một biểu tượng cho sự nỗ lực bền bỉ và tinh thần tiên phong, minh chứng rằng Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra những sản phẩm công nghệ đẳng cấp toàn cầu. Sự tự tin này được bồi đắp từ chính những lần anh đã từng tiên phong trong mảng game 3D và thành công rực rỡ ở mảng Blockchain trước đây.
Giá trị của sự tự do và tăng trưởng không ngừng
Ba giá trị cốt lõi điều hướng cuộc sống của Lê Đức Anh hiện tại là: Tự do, Tăng trưởng và Kiến tạo giá trị. Với anh, tự do là quyền được chọn lựa những mối quan hệ chất lượng và con đường mình dấn thân; tăng trưởng là việc học tập mỗi ngày để trở thành một phiên bản tốt hơn của chính mình. Anh hiểu rằng trong ngành công nghệ, đứng yên nghĩa là lùi lại phía sau, vì vậy anh luôn duy trì một nhịp sống kỷ luật và ham học hỏi để dẫn dắt đội ngũ 10 cộng sự tại OceanLabs đi đúng hướng trong cuộc đua marathon công nghệ đầy khốc liệt.
Người lãnh đạo đi lên từ sự thấu thấu cảm nỗi đau
Chính nhờ việc đã từng “chạm đáy” về tâm lý tại Sài Gòn, Lê Đức Anh có một sự thấu cảm sâu sắc đối với những khó khăn mà đội ngũ và khách hàng đang gặp phải. Anh không lãnh đạo bằng mệnh lệnh khô khan, mà bằng sự thấu hiểu và cùng nhau giải quyết những nút thắt trong công việc. Anh muốn mỗi thành viên tại OceanLabs không chỉ làm việc để nhận lương, mà thực sự thấy được ý nghĩa của sản phẩm họ đang tạo ra cho cộng đồng. Sự hiện diện chân thành của anh là sợi dây gắn kết giúp đội ngũ nhỏ bé của anh có thể đương đầu với những đối thủ khổng lồ trên thế giới.
Kỷ luật rèn luyện nên bản lĩnh của một CEO
Dù vẫn thỉnh thoảng tụ tập cùng bạn bè, nhưng nhịp sống của Lê Đức Anh hiện nay đã hoàn toàn thay đổi: tập trung, kỷ luật và hướng mục tiêu. Anh hiểu rằng để giúp khách hàng ra những quyết định lớn, năng lực tư duy của chính anh phải lớn hơn quy mô của bài toán đó. Việc dành toàn bộ thời gian cho công việc – ngoài ăn và ngủ – không phải là một sự ép buộc, mà là một sự tận hưởng vì anh đang được sống đúng với bản ngã của một người giải quyết vấn đề bằng công nghệ. Khi con người bắt đầu kiểm soát được chính những giới hạn vật lý của mình cũng là lúc họ mở ra cánh cửa để thay đổi hoàn toàn cục diện tương lai.
